パート薬剤師が「使えない」と言われる5つの理由｜管理薬剤師が見た対処法

こんにちは、管理薬剤師のたろうです。いまの薬局で管理薬剤師をしていて、パートさんを含むシフト作りや、採用の一次面接も担当しています。

先に結論から書きます。パート薬剤師が「使えない」と言われる原因は、本人の能力より職場の仕組みにあることが多いです。よく重なっているのは次の3つです。

• 休みの日の変更が届かない
• 任される役割が曖昧
• シフトの穴埋めが常勤に偏る

ただ、全部が職場のせいとも言い切れません。確認せずに自己流で進めるなど、本人が直せる部分もあります。一方、安全上必要な質問や不明点の再確認は、同じ内容でも繰り返してかまいません。

この記事は、次の2人に向けて書いています。

• 「使えない」と言われたパート本人
• パートに困っている常勤・管理薬剤師

言われた側の人は、まず自分を責めすぎないでください。理由を分けて見れば、何を直せばいいか、何は直さなくていいかがはっきりします。

パート薬剤師が「使えない」と言われる5つの理由

パート薬剤師が「使えない」と言われる背景には、本人の能力だけでは説明できない理由があります。よく重なっているのは次の5つです。

①休みの日の変更が届かない

週2〜3日や短時間勤務だと、職場の変化をその都度は追えません。休みの間にも、新しい患者さんが来たり、薬の置き場所やルールが変わったりします。

朝礼や会議も、勤務開始が朝礼の後だったり、会議の日が休みだったりすると参加できません。周りは全員知っているので、「言わなくても分かっているだろう」と思い込みがちです。

その結果、次のような場面が生まれます。

• あの患者さんの事情を知らない
• 先週変わったルールで動けない
• 薬の場所を何度も聞いてくる
• 一人だけ古いやり方で作業する

これは記憶力の問題とは限りません。情報に触れる回数が少ないだけということがよくあります。出勤時に「前回からの変更点」を確認できる仕組みがあれば、多くは防げます。

②教育なしで即戦力扱いされる

パート薬剤師は、採用時から「経験者だからすぐ動けるだろう」と扱われやすいです。ところが、薬局ごとに次のような違いがあります。

• 使っているレセコン
• 電子薬歴の入力の決まり
• 疑義照会の基準
• 調剤過誤を防ぐ手順
• 在庫管理や発注のルール

経験が長くても、その職場のローカルルールは入ってみないと分かりません。説明がないまま現場に出れば、確認に時間がかかるのは当然です。

新薬や制度変更も、正社員だけが研修を受けて、パートには資料すら渡らない職場があります。その状態で「知識が古い」「遅い」と評価するのは公平ではありません。

③任される業務が固定される

パートには在宅の主担当や発注など、責任の重い業務を任せにくい職場もあります。結果として、投薬やピッキングなど同じ業務だけを続ける状態になりがちです。

同じ仕事の繰り返しでは、判断の幅は広がりません。常勤から見ると「いつまでもできることが増えない」と映りますが、そもそも挑戦する機会がなかった可能性があります。

もちろん、家庭との両立や体力面から、あえて責任の軽い働き方を選ぶのも合理的です。パートで働く理由は人それぞれです。

• 家事や育児と両立したい
• 親の介護を優先したい
• 体力的な負担を抑えたい
• ブランクから少しずつ戻りたい
• 将来はフルタイムに戻りたい

本人の希望を聞かずに「パートだからここまで」と決めると、伸びたい人まで手放すことになります。

④シフトの穴埋めが常勤に偏る

常勤側が「使えない」と口にするとき、中身は能力ではなく負担の偏りへの不満であることがよくあります。

たとえば、夕方の混む時間や土曜、急な欠勤の穴、閉局後の片付けや発注が、いつも常勤に回ってくる状態です。パートの時給が高く見える職場だと、「同じ薬剤師なのに割に合わない」という気持ちも重なります。

これはパート本人が悪いというより、シフトと業務の配分を決める側の問題です。契約した時間で帰るのはパートとして当然で、責められる理由にはなりません。

一方で、急な休みの連絡が遅い、引き継ぎを残さずに帰る、といった行動が続くと、不満はその人個人に向きます。ここは本人が気をつけられる部分です。

⑤管理薬剤師との連携不足

管理薬剤師は、調剤のほかに在庫、シフト、本部への報告、行政対応まで抱えています。パート一人ひとりの状況まで、細かく見られていないことがあります。

次のような状態が続くと、パート薬剤師は動きにくくなります。

• 指示がその場しのぎ
• 人によって言うことが違う
• 質問しても答えが曖昧
• 仕事ぶりへの評価がない
• 困っていてもフォローがない

本人が何に困っているのか分からないまま、周りは「自分から動かない人」と判断してしまいます。月に一度、5分話すだけでも状況は変わります。

パート薬剤師の「使えない」は採用時のすれ違いから始まる

僕は管理薬剤師として、欠員が出たときの募集にも関わっています。うちの会社では、求人の文面を作るのは本部です。店から上げるのは、次の3点だけです。

• 欠員が出た理由
• 入ってほしい時間帯
• 常勤かパートか

つまり求人の段階では、「この時間帯にいてほしい」は伝わっても、入ってから何を任せたいかはほとんど書かれません。

面接でもその話が薄いまま入社すると、職場は「経験者ならこれくらい」と期待し、本人は「言われた時間にいればいい」と考えます。このずれが、数週間後に「使えない」という言葉になって出てきます。

僕自身、30歳で入った調剤薬局を2ヶ月で辞めています。質問すると「自分で考えて」と返される職場で、誰も目を合わせてくれませんでした。

今思うと、あの職場は新しく入った人に何も渡さない仕組みでした。そして僕も、入る前に職場見学をせず、どんな人がどう働いているかを確かめていませんでした。

だからこそ、言われた側も言う側も、「能力の問題か、すれ違いの問題か」を分けて考えるのが先です。次の章から、それぞれの立場でできることを書きます。

「使えない」と言われたパート薬剤師本人の対処

職場の体制に問題があっても、会社や上司をすぐ変えるのは難しいです。ここからは、パート薬剤師本人が今日からできることです。

先に自分の原因か見分ける

まず、言われた内容のうち「自分で直せること」がないかを確認します。次に当てはまるなら、そこは本人側の課題です。

• 前回の回答を確認できるメモが整理されていない
• 確認せず自己流で進めた
• 急な休みの連絡が遅い
• 引き継ぎなしで帰っている
• 頼まれた業務を断りがち

逆に、どれにも当てはまらず、何が悪いのか聞いても答えてもらえないなら、原因は職場側にある可能性が高いです。

当てはまるかどうか自分では分からないときは、言われた場面を3つ書き出してみてください。書くのは「いつ」「何の業務で」「何と言われたか」だけです。

並べてみると、原因がどちら側にあるかの見当がつきます。

分かること	原因の見当	次に やること
同じ業務で 繰り返している	本人側の 手順	その業務の メモを作る
休み明けに 集中している	情報が 届いていない	変更点の 確認先を決める
言う人で 中身が違う	指示が そろっていない	管理薬剤師に 基準を聞く

場面が1つも思い出せず、「なんとなく使えない」としか言われていないなら、あなたの行動より、職場の空気や負担の偏りが言葉になっている可能性があります。この場合は、自分を直すより先に、⑤の聞き方で中身を確かめるほうが早いです。

シフトを組む側から見ると、休み明けの日にだけつまずく人は、能力ではなく申し送りの問題です。そこを本人が「休み明けに確認する先を決めたいです」と言ってくれると、店としても手を打ちやすくなります。

時短やパートで働くこと自体に後ろめたさを感じている人は、時短薬剤師が肩身狭いと感じるときの考え方も参考にしてください。

①考えを添えて質問する

分からないことを、分からないまま進めるのが一番危険です。確認不足は、調剤過誤や患者さんへの誤った説明につながります。

「何度も聞いたら使えないと思われるかも」と不安な人は、聞き方を変えてみてください。

• ここまでは確認しました
• 前回と同じ方法でいいですか
• Aだと思いますが合っていますか

自分なりに考えてから聞いていることが伝われば、「何も考えずに聞く人」とは見られにくくなります。答えはその場でメモして、安全上必要な質問・再確認は繰り返してよいことを意識しましょう。

②前回からの変更をメモする

出勤した日の朝礼や申し送りは、できるだけ聞いてメモを残します。出勤日が少ないほど、1回の出勤で拾える情報を確実に残すことが大事です。

• 前回からの変更点
• 新しい患者さんの申し送り
• 欠品や出荷調整の情報
• レセコンや薬歴の変更
• その日の役割分担

紙のノートでも、業務用のメモでも構いません。ただし、患者さんの個人情報を持ち帰らないように注意してください。

③今日の優先順位を聞く

出勤したら、管理薬剤師や薬局長に「今日は何を優先しましょうか」と聞いてみてください。一言ですが、動き方に軸ができます。

薬局は日によって、優先したい仕事が変わります。

• 投薬を回したい日
• 薬歴を進めたい日
• 在庫整理を進めたい日
• 欠員の穴を埋めたい日

自分の判断だけで動くと、急ぎでない仕事に時間を使ってしまいます。優先順位を聞いてから自分で動ける人は、管理薬剤師から見るとかなり助かります。

④引き継ぎを残して帰る

評価を変えるのに、大きな成果は要りません。毎回の勤務で、次の人が困らない状態を残すだけで印象は変わります。

• 途中の業務を書き残す
• 患者さんの約束を伝える
• 減った備品を補充する
• 調剤台を片付けて帰る

特に「④シフトの穴埋め」で書いた不満は、引き継ぎがあるだけでかなり和らぎます。定時で帰ることは悪くありません。帰ったあとに仕事が宙に浮くことが、不満の種になります。

良かれと思って置き場所や手順を変えるのは、かえって迷惑になることがあります。「ここを整理してもいいですか」と一言確認してから始めましょう。

⑤直すべき点を具体的に聞く

陰で「使えない」と言われているなら、上司に直接聞いてしまうのが早いです。聞き方の例です。

• 直したほうがいい点はありますか
• 今後任せたい業務はありますか

「もっと周りを見て」のような曖昧な答えなら、「手が空いたときは何を確認すればいいですか」と、行動の形まで聞き返します。

聞くタイミングは、患者さんが途切れた時間か、退勤前の5分です。混んでいる最中に切り出すと、相手も落ち着いて答えられません。「5分だけお時間いいですか」と先に長さを伝えると、受けてもらいやすくなります。

切り出すときは、陰口のことには触れません。「私のこと、使えないって言ってますよね」と確かめに行くと、相手は身構えて本音を言わなくなります。「もっと役に立ちたいので」と、これからの話として聞くのがコツです。

答えをもらったあとは、次の順で動きます。

1. 言われた点をその場で復唱する
2. 次の出勤で1つだけ直す
3. 2〜3週間後にもう一度聞く

一度に全部を直そうとしなくて大丈夫です。1つ直して「この前の件、こうしてみました。これで合っていますか」と確かめるほうが、変わったことが相手に伝わります。

管理薬剤師の立場で言うと、こう聞いてくれるパートさんには、任せたい業務の話もしやすくなります。聞かれて初めて「実は薬歴の入力を先に終えてほしかった」と、言えていなかったことに気づく上司も多いと思います。

具体的な答えがもらえれば、あとは3ヶ月ほど続けて変化を見るだけです。答えてもらえない、改善しても陰口が続く、というときは、職場を変えることも考える段階です。

パート薬剤師を「使えない」と感じる常勤・管理薬剤師ができること

ここからは、パートとの関係に疲れている常勤・管理薬剤師や経営者の人向けです。「使えない」と判断する前に、職場側で打てる手は次の3つです。

役割と優先順位を伝える

「パートだから、その場で必要なことを何でも」という任せ方はおすすめしません。どこまで自分の判断で動いていいか分からず、指示待ちになりやすいからです。

たとえば、次のように具体的に伝えます。

• 午前は服薬指導を中心に
• 手が空いたら期限切迫品
• OTC相談は優先して対応
• 退勤前に不足在庫を確認

仕事の中身だけでなく、優先順位まで伝えるのがポイントです。「期待している仕事」と「今は任せない仕事」の両方を伝えると、本人も安心して動けます。

役割は固定し続ける必要はありません。できるようになった業務を確認しながら、本人の希望も聞いて少しずつ広げていきます。

勤務時間内に教える

パートにも、短くていいので教える時間を用意したほうがいいです。週1時間が難しければ、15分でも構いません。

• 新薬や採用薬の情報
• レセコンや薬歴の変更
• ヒヤリハットの事例
• 店舗のルール変更
• 本部からの重要連絡

「知りたければ休憩中か退勤後に勉強して」という職場では、家庭と両立しているパートほど取り残されます。勤務時間内に教えることが大事です。

僕にも2歳の長女がいるので、家庭との両立の大変さは他人事ではありません。子育て中の薬剤師に長く働いてもらうなら、本人の自習だけに頼らない仕組みが必要です。

朝礼の内容を文字で残す

朝礼に出られないパートには、その日の共有事項をチャットや共有ノートで残す仕組みを作りましょう。長い議事録は要りません。変更点を箇条書きで短く残すだけで十分です。

• 新しい患者さんの注意点
• 薬の保管場所の変更
• 欠品や出荷調整の情報
• 前日のヒヤリハット

出勤のたびに変更点をスタッフに聞いて回るのは、想像以上に負担です。忙しい時間は聞きにくく、確認しないまま仕事を始めてしまうこともあります。

情報が届いていない人を責める前に、出勤日数に関係なく確認できる状態を作るのが先です。

パート薬剤師の改善が見えないときに上司側が取る手順

役割を伝え、情報を共有し、教える時間も作った。それでも同じミスが続く、改善する姿勢が見えない、ということはあります。そこまで来たら、上司側だけが我慢し続ける必要はありません。

大事なのは、「なんとなく使えない」という印象で決めないことです。支援をしたうえで、事実をもとに次の対応を考えます。

1. 求める行動を具体的に伝える
2. 本人の事情を聞く
3. 配置や時間帯を変えてみる
4. 1〜3ヶ月後に変化を確かめる
5. 記録を残して人事に相談する

求める行動を具体的に伝える

「もう少し周りを見て」「もっと積極的に」という伝え方では、本人は次の勤務から何を変えればいいか分かりません。

薬歴の入力が遅いなら、「患者さんが途切れたタイミングで入力し、原則として退勤前に終える」のように、行動の形で伝えます。質問が多いなら、「一度聞いたことはメモし、次はまずメモを見る。ただし条件が違う、不明点が残る、安全に確信が持てない場合は再確認する」と伝えます。

本人の事情を聞く

面談を注意だけで終わらせないほうがいいです。「最近、業務で難しいと感じていることはありますか」と聞くと、上司側が知らなかった事情が出てくることがあります。

• レセコンにまだ慣れない
• 人によって指示が違う
• ブランク後で監査が不安

職場側で解決できる問題か、本人の努力が必要な問題かを分けて考えます。事情を聞くことと、何でも許すことは別です。求める水準ははっきり伝えましょう。

配置や時間帯を変えてみる

調剤は速いけれど患者対応が苦手な人もいれば、作業はゆっくりでも服薬指導が丁寧な人もいます。苦手な業務だけを見て判断せず、どこに置けばチームの負担が減るかを考えます。

混む夕方は判断が追いつかなくても、落ち着いた午前なら丁寧に働ける人もいます。別店舗への異動や時間帯の変更で解決することもあります。

ただし、子育てや介護で働ける時間が限られている人にとって、時間帯の変更は実質的な退職勧奨のように受け取られることがあります。本人の事情と希望を必ず確認してください。

1〜3ヶ月後に変化を確かめる

改善を求めたら、期限を決めずに様子を見るのではなく、確認する日を決めます。僕なら問題の大きさに応じて、1〜3ヶ月を目安にします。

次の面談では、印象ではなく具体的な変化を見ます。たとえば同じミスが月5回から1回に減っていれば、ゼロでなくても前進です。良くなった点は本人に伝えてください。

ただし、監査の見落としや誤った服薬指導など、患者さんに影響するミスが続く場合は別です。本人の気持ちより安全を優先し、担当業務を一時的に絞る判断も必要です。

記録を残して人事に相談する

支援をしても改善が難しいときは、契約の見直しを考える段階です。いつ何が起きたか、何を伝え、本人がどう答え、その後どうなったかを事実で残しておきましょう。

雇用契約の変更や更新しない判断は、店舗の管理薬剤師だけで決めず、人事や経営者に相談してください。労働条件の扱いは会社や契約内容で変わるので、組織として判断するのが筋です。

パート薬剤師でも管理薬剤師になれるかの条件

「パート 管理薬剤師」で調べている人もいると思うので、ここで答えておきます。法律上、パートだから管理薬剤師になれないという決まりはありません。ただし、勤務時間の条件で実際には難しいことが多いです。

薬機法は雇用形態で決めない

薬局の管理者（管理薬剤師）について、薬機法が求めているのは主に次の3つです。

• その薬局を実地に管理する
• 従業者や医薬品を管理する
• 他の場所で薬事の実務をしない

3つめは、知事の許可を受けた場合を除き、ほかの薬局などで薬事の実務に就けないという決まりです（薬機法第7条・第8条）。

条文に「正社員であること」とは書かれていません。問われるのは雇用形態ではなく、その薬局に実際にいて管理できるかです。

なお、薬局の薬剤師の人数を数えるときの「常勤」は、原則として週32時間以上勤務する人とされています（厚生労働省 平成11年通知）。

加算の要件は週31時間以上

保険薬局の場合は、調剤報酬の要件も関わります。2026年度改定の地域支援・医薬品供給対応体制加算では、管理薬剤師の要件が次のように示されています（厚生労働省 令和8年度診療報酬改定の概要【調剤】）。

• 薬局経験5年以上
• 週31時間以上の勤務
• その薬局に1年以上在籍

この加算を取っている薬局では、週31時間に届かない働き方の人を管理薬剤師に置くのは難しくなります。逆に言えば、週4〜5日しっかり入るパートなら、会社の方針次第で候補になりえます。

細かい運用は薬局を所管する自治体や会社で変わることがあるので、実際になる前には人事や本部に確認してください。

週2〜3日では任されにくい

管理薬剤師をしている立場で言うと、条件を満たしても、週2〜3日の勤務で回すのはかなり厳しいです。調剤のほかに、次のような仕事が毎日のように入るからです。

• 発注・在庫・期限の管理
• 薬歴の監査
• スタッフのシフト作り
• 採用の一次面接
• 本部への数字の報告

行政の監査や個別指導があれば、その矢面にも立ちます。僕も個別指導の前は、準備で土日を2回使いました。手当は月3〜5万円ほどですが、責任の重さを考えると、短時間勤務と両立させるのは簡単ではありません。

管理薬剤師の1日の流れは管理薬剤師の仕事内容と1日のスケジュールに、交代の手続きは管理薬剤師の変更届の段取りにまとめています。

パート薬剤師が職場を変えたほうがいいライン

本人の対処を3ヶ月ほど続けても、次のような状態なら、今の職場で評価を変えるのは難しいかもしれません。

• 直す点を聞いても答えがない
• 改善しても陰口が続く
• 情報を共有する気配がない
• 契約外の時間を当然とされる

パートで働ける場所は、今の薬局だけではありません。次の職場で同じことを繰り返さないために、面接や見学では次のように聞いてみてください。

• 初日は誰が教えてくれますか
• 独り立ちまでの期間は
• パートも勉強会に出られますか
• 休みの日の申し送りの確認方法
• 入ってほしい時間帯と役割

「教育体制はありますか」だけだと「あります」で終わります。答えが具体的なほど、仕組みがある可能性は高いです。できれば職場見学で、パートの人がどう働いているかを自分の目で見てください。

次のパート先がなかなか見つからないときは、原因が時間帯・時期・探す経路のどこにあるかを薬剤師のパートが見つからないときの切り分けで確かめてください。

時給や勤務時間を見直したい人は、薬剤師パートの時給相場や、早上がりで勤務時間を削られたときの確認手順も役に立つと思います。

働き方ごと変えたいなら、派遣も選択肢です（派遣薬剤師のメリット・デメリット）。

パートや派遣で探すなら、派遣・パートの求人を扱うアプロ・ドットコムや、地方や派遣に強いとされるMC-ファーマネットに相談すると、短時間の求人を比べやすくなります。僕はこの2社は使っていませんが、サイトとして調べたうえで紹介しています。

登録すると、今の地域のパート時給や、希望の時間帯で求人がどれくらいあるかを聞けます。今すぐ辞める気がなくても、外の選択肢を知っておくだけで気持ちは軽くなります。

パート薬剤師「使えない」に関するよくある質問

パート薬剤師が「使えない」と言われるのは、本人の能力が低いからですか？

本人の能力だけが原因とは限りません。休みの日の情報が届かない、教わる時間がない、役割が曖昧など、職場の体制で動けなくなっていることがよくあります。

まずは、自分が何を知らないのか、なぜ知らないのかを整理してみてください。質問やメモを続けても変わらない場合は、環境に問題がある可能性が高いです。

「使えない」という言葉だけで、薬剤師としての自分すべてを否定しないでください。

「使えない」と陰口を言われていてつらいです。どうすればいいですか？

改善してほしい点があるなら、本人に具体的に伝えるのが上司や管理者の役割です。裏で言うだけでは何も解決しません。

信頼できる上司に「直したいので、具体的な点を教えてほしい」と相談してみてください。納得できる指摘があれば、3ヶ月を目安に取り組みます。

それでも陰口が続く、具体的な説明がもらえない場合は、環境を変える判断をしていいと思います。

短時間勤務でも「使える」と評価される方法はありますか？

あります。長く働くことより、勤務時間内に必要な仕事を正確に終わらせ、次の人に引き継ぐことが評価されます。

出勤時に優先順位を聞く、前回からの変更をメモする、帰る前に引き継ぎを残す。この3つを続けるだけでも印象は変わります。

質問しすぎると、逆に「使えない」と思われませんか？

同じ内容を考えずに何度も聞くと、周りの負担になることはあります。ただ、分からないまま作業してミスするほうが、薬剤師としては大きな問題です。

メモや過去の記録を確認し、「Aだと思いますが合っていますか」と考えを添えて聞けば、何も考えていない印象にはなりません。

パートでも管理薬剤師になれますか？

薬機法には「正社員でなければならない」という決まりはありません。求められるのは、その薬局を実地に管理できることです。

ただし、地域支援・医薬品供給対応体制加算を取る保険薬局では、管理薬剤師に週31時間以上の勤務などが求められます。週2〜3日のパートでは現実的に難しく、週4〜5日入れるかが分かれ目です。詳しくはパートで管理薬剤師になれる条件で解説しています。

教育してもらえない職場でスキルが伸びません。転職すべきですか？

まずは上司に、身につけたいことを具体的に伝えてみてください。「在宅を経験したい」「発注を覚えたい」のように伝えると、任せる側も判断しやすくなります。

そのうえで3ヶ月ほどたっても機会がなく、教える仕組みも変わらないなら、転職を考えていい段階です。

パートに限らず「使い物にならない薬剤師」と言われました。

ミスや遅さを指摘されたのか、職場の人間関係の中で言われたのかで、取るべき対応は変わります。まずは具体的に何を指しているのかを確認してください。

ミスが続いてつらい人は、薬剤師がミスばかりで辞めたいときの手順も読んでみてください。

パートの分まで常勤の負担が増えて、割に合わないと感じます。

その不満は、パート個人より業務とシフトの配分に向けたほうが解決しやすいです。夕方・土曜・急な欠勤の穴が誰に回っているかを書き出し、管理薬剤師や本部に配分の見直しを相談してみてください。

給料と激務のバランス全体で悩んでいる人は、薬剤師は給料が割に合わないのかで考え方をまとめています。

また転職に失敗しないか不安です

不安になるのは自然なことです。僕も3回転職して、そのうち2回は失敗しています。

失敗をゼロにはできませんが、条件だけでなく人間関係を確かめること、入る前に職場見学をすること、この2つでリスクはかなり減らせます。エージェントを使うなら、前の職場で何が合わなかったかを正直に伝えてください。

パートの転職に強いエージェントはどこですか？

住んでいる地域や、希望の時間帯によって変わります。会社名だけで決めず、パート求人を複数出してくれるか、教育体制や見学まで確認してくれるか、急かしてこないかを見てください。

最初は2〜3社に相談して、対応が丁寧な担当に絞る方法もあります。僕が5社を使って感じた違いは、薬剤師転職エージェントのおすすめランキングにまとめています。

パート薬剤師が「使えない」と言われたときのまとめ

パート薬剤師が「使えない」と言われる原因は、休みの日の情報が届かない、役割が曖昧、シフトの穴埋めが常勤に偏る、といった職場の仕組みにあることが多いです。

言われた本人は、まず直せる部分がないかを確かめてください。

• 考えを添えて質問する
• 前回からの変更をメモする
• 今日の優先順位を聞く
• 引き継ぎを残して帰る

常勤・管理薬剤師の側は、「使えない」と判断する前に、役割と優先順位、教える時間、文字での共有がそろっているかを見直してみてください。

それでも3ヶ月ほどで変わらないなら、職場を変えていい段階です。パートで働ける場所は今の薬局だけではありません。自分を必要以上に責めない選択をしてください。

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